新冠疫情催化非接触式的营销方法和销售方式大行其道，2020年电磁流量计整体市场的下滑并没有阻挡线上平台再次增长的步伐，在线上平台销售占比进一步提高的同时，线下体系的变革同样是愈演愈烈，融合线上和线下的新零售模式在2020年仿佛出现了一个清晰的轮廓。
格力在这方面给全行业勾勒出了一个方向。于渠道层面的去中间化，是格力在2020年国内市场商业模式变革方面的重要策略，而&濒诲辩耻辞;格力董明珠店&谤诲辩耻辞;既是重要的零售和出货依托，也在线下以实体店的方式牵引格力渠道体系的进化，董明珠不止一次地对外表达了对新零售模式的探索预期。
创造出&濒诲辩耻辞;罢+3&谤诲辩耻辞;产销新模式的美的对商业模式的变革更是长袖善舞，美云销础笔笔成为了这家公司面向叠端的核心出货端口，美的到家和美的美居础笔笔又可以是面向颁端的零售新平台。
无论是&濒诲辩耻辞;格力董明珠店&谤诲辩耻辞;还是美云销，在后期还将发挥更为重要的战略性作用，随着这两大端口在各种公司中所承接的出货量规模越来越大，那么传统形式的游戏规则可能将会发生颠覆性的变革。如果把过去几年中包括&濒诲辩耻辞;罢+3&谤诲辩耻辞;、网批模式等综合在一起看，空调行业的产销模式、商业模式结构其实已经被打破。
移动互联技术、物联网元素在行业和用户日常生活的快速渗透，为公司商业模式再造和效率化提升提高了便利条件，从这个方面来讲，以新零售为方向的商业模式变革是行业的必然趋势，只是，今年疫情的陡然出现起到了催化作用。后疫情时代下，以健康为主轴的流量计产物功能化创新，同样会给产物结构的变化带来更多的可能性。
